- 集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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7月8日，江西贛東路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司召開了“業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)分析會(huì)”，旨在集思廣益、凝心聚力完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年契約化考核目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理兼贛東路橋公司黨支部書記、董事長陳宇主持，公司黨支部副書記、總經(jīng)理邱金亮等領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人共30多人參加了會(huì)議。
會(huì)議圍繞三個(gè)方面進(jìn)行，一是通報(bào)了公司2022年以來項(xiàng)目中標(biāo)情況及工程產(chǎn)值完成情況；二是與會(huì)人員圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了研討；三是聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展形勢對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了分析。
在如何拓展業(yè)務(wù)上，會(huì)議提出，要緊盯“三個(gè)市場”、采取“五大舉措”，打好“組合拳”，緊盯“市內(nèi)、省內(nèi)市外、省外”三大市場，要發(fā)揮公路資質(zhì)優(yōu)勢、借力水利AA信用等級，加強(qiáng)市本級房建市政項(xiàng)目跟蹤，尋求與省企合作機(jī)會(huì)、強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，努力完成全年中標(biāo)額的目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各縣區(qū)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目跟進(jìn)過程中要建立信息獲取體系，要抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”，一是各分公司負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)所在縣區(qū)有關(guān)政府的溝通聯(lián)系，多獲取各地籌建項(xiàng)目的信息；二是各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要幫助各分公司進(jìn)行信息篩選，篩選出有效信息；三是業(yè)務(wù)發(fā)展部要針對篩選后的信息做招標(biāo)市場分析，做出項(xiàng)目對接意向判斷；四是在做出項(xiàng)目對接意向判斷的基礎(chǔ)上，由公司班子會(huì)議共同決策，匯總各方面信息上報(bào)至集團(tuán)公司；五是爭取集團(tuán)公司各方資源的支持，推動(dòng)項(xiàng)目招標(biāo)落地。
通過這次會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢有了清醒的認(rèn)識，統(tǒng)一思想、開拓思路、凝聚力量，大家紛紛表示要以高度的責(zé)任心和使命感，相互交流合作、形成發(fā)展合力，對標(biāo)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，不斷擴(kuò)大拓展建筑業(yè)務(wù)、不斷提高工程管理能力，對標(biāo)對表完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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